供应商筛选工作刚尘埃落定，林晚星就马不停蹄地启动了财务制度革新。张岚之所以能轻易用副卡挥霍、转移公司资产，核心原因就是财务监管存在巨大漏洞 —— 单人审批、支出不透明、人员任用随意，这些问题不解决，公司永远存在被钻空子的风险。
“财务是公司的命脉，必须从根上堵住漏洞。” 林晚星在财务部门会议上开门见山，目光扫过在场的财务人员，“以前的财务制度，太宽松、太随意，给了别有用心之人可乘之机。从今天起，我们推行全新的财务管理制度，任何人都不能例外，包括我和林总。”
她首先宣布的，是大额支出双高管审核制度：“今后，所有 5 万元以上的支出，必须由两位高管联合签字才能生效。50 万元以下，由部门负责人、财务总监和我签字；50 万元以上，再增加林总签字。没有完整的签字流程，财务部一律不得付款。”
话音刚落，财务部门就响起一阵窃窃私语。以前，林建国对财务支出管理宽松，有时甚至口头同意就能付款，现在突然要求层层签字，不少人觉得 “太麻烦”“影响效率”。
“我知道大家觉得流程繁琐，但这是为了保证每一笔资金的安全。” 林晚星没有回避大家的疑虑，“张岚事件已经给了我们惨痛的教训，不能再因为‘麻烦’而忽视风险。流程规范了，资金安全了，公司才能稳定发展，大家的工作也才能更安心。”
紧接着，她宣布了第二项改革：收回所有非必要的公司副卡。“之前公司给部分管理层办理的副卡，除了用于紧急公务支出的 3 张，其余全部收回，统一注销。” 林晚星让财务总监当场拿出副卡登记清单，“现在请相关人员把副卡交上来，逾期未交的，将按公司规定处理。”
这一下，现场的气氛变得有些紧张。有几位曾持有副卡的中层管理人员，脸上露出了为难的神色 —— 他们早已习惯了用副卡处理私人开销，再找公司报销，现在副卡被收回，意味着这种 “便利” 不复存在。
“林副总，有些私人开销其实也是为了工作方便，比如请客户吃饭、接送客户，没有副卡不太方便。” 一位部门经理试图辩解。
“工作所需的合理开销，完全可以走正常报销流程。” 林晚星态度坚决，“报销时只需提供正规发票和相关证明，财务部会在三个工作日内审核完毕并付款。我们要的是财务透明，不是禁止合理支出。”
在林晚星的坚持下，相关人员最终还是交出了副卡。财务总监当场核对清单，确认所有非必要副卡全部收回后，立刻安排人员办理注销手续。
解决了支出审批和副卡问题，林晚星又推出了财务公开制度：“从这个月开始，每月 10 号前，财务部要将上月的财务报表整理成册，在公司内部办公系统公开，内容包括营收、成本、利润、大额支出明细等。同时，在公司一楼大厅设立财务公示栏，张贴简化版财务报表，让所有员工都能了解公司的财务状况。”
“让所有员工都看财务报表，会不会泄露公司机密？” 有财务人员担忧地问道。
“我们公开的是整体财务数据和大额支出明细，不涉及具体客户、核心技术等机密信息。” 林晚星解释道，“财务透明不仅能让员工了解公司的经营状况，增强信心，还能起到监督作用，让每一笔资金都花在明处，避免暗箱操作。”
为了进一步强化监督，林晚星还决定设立员工意见箱，并邀请老员工参与财务监督：“我们会从各部门选拔 5 位入职五年以上、无不良记录的老员工，组成财务监督小组。监督小组有权查阅公司的财务凭证和报表，对可疑支出提出质疑，财务部必须在规定时间内给出解释。”
这一系列改革措施，让财务部门的工作模式发生了彻底改变。但林晚星知道，制度的执行关键在人 —— 张岚之前在财务部门安插了两名亲信，她们不仅参与了张岚的违规操作，还掌握着公司的不少财务机密，必须尽快清理。
会议结束后，林晚星单独留下了财务总监：“李总监，张岚之前安插的那两名财务人员，你应该清楚是谁吧？”
李总监点了点头，脸上露出了为难的神色：“她们两人现在分别负责应收账款和应付账款的核对工作，手里还有不少未处理完的业务。”
“不管业务有没有处理完，必须尽快让她们离职。” 林晚星语气坚定，“她们参与过张岚的违规操作，已经不再适合留在财务部门。你安排人接手她们的工作，办理交接手续，同时要确保公司的财务数据不被泄露。”
“好，我这就去办。” 李总监知道事情的严重性，立刻答应下来。
清理掉张岚的亲信后，林晚星又启动了专业财务团队的招聘工作。她亲自拟定招聘要求，不仅要求应聘者具备扎实的专业知识和丰富的工作经验，还特别强调了 “诚信” 和 “原则性”—— 她要打造一支专业、可靠、有底线的财务团队。
江辰的父亲江明得知后，主动帮林晚星推荐了几位资深财务人员，其中包括一位曾在大型上市公司担任财务经理的专业人士。林晚星亲自面试，对候选人的专业能力、职业操守进行了全面考察，最终选拔了三位优秀的财务人员，充实到财务团队中。
新的财务团队到位后，林晚星组织了为期一周的培训，重点讲解公司的新财务制度和工作流程，强调财务人员的责任和底线。培训结束后，新的财务制度正式全面推行。
起初，改革遇到了不少阻力。有些员工不习惯走正规报销流程，抱怨手续繁琐；有些管理人员觉得双高管签字影响工作效率，多次提出异议；甚至有个别老员工，联合起来抵制财务监督小组的工作。
但林晚星没有妥协。她亲自处理了几起违规报销的案例，对相关人员进行了严肃处理；对于故意拖延签字的管理人员，在管理层会议上点名批评；对于抵制监督的老员工，耐心沟通，讲解财务透明的重要性。
渐渐地，大家开始适应新的财务制度。员工们发现，正规报销流程并没有想象中那么繁琐，财务部门的审核效率也很高；管理人员也意识到，双高管签字虽然多了一道流程，但能有效避免决策失误和违规操作；财务监督小组的工作，也得到了越来越多员工的支持。
一个月后，公司第一次公开财务报表。当员工们在办公系统上看到清晰的财务数据，看到公司的亏损正在逐步减少，大额支出明细一目了然时，之前的疑虑和不满渐渐消失了，取而代之的是对公司的信心。
“以前总听说公司财务有问题，现在看到报表这么透明，终于放心了。” 有员工在内部论坛上留言。
“林副总推行的财务改革真是太及时了，这样下去，公司肯定能越来越好。”
财务总监也向林晚星汇报了好消息：“推行新制度一个月，公司的非必要支出减少了 12%，报销违规率下降了 80%，资金使用效率明显提高。”
林晚星看着财务报表上的喜人数据，心里满是成就感。财务制度的革新，不仅堵住了资金漏洞，更赢得了员工的信任，为公司的稳定发展奠定了坚实的基础。