简介
如果你喜欢政经人物类型的小说，那么《刘强东：人到绝境是重生》将是你的不二之选。作者“黄鸿涯”以其独特的文笔和生动的描绘为读者们带来了一个充满想象力的世界。小说的主角刘强东勇敢、聪明、机智，深受读者们的喜爱。目前这本小说已经更新113901字，喜欢阅读的你快来一读为快吧！
刘强东：人到绝境是重生小说章节免费试读
只要能解决一个问题，你就能成功
当今社会上有无数的创业者，还有无数没有创业的人准备出来创业，在创业很火的时代，很多人想问：创业成功的秘诀是什么呢？
刘强东曾在波士顿哈佛中国论坛上讲了一个故事：“1992年，我考上了人大。上的是社会学系，社会学系最难的一件事情就是找工作。当时宿舍里面的老大喜欢英语系的女孩子，喜欢了整整一年，天天晚上和她一起上晚自习，终于有一天晚上把那个女孩子约到了人大东门的小花园，我们五个人在宿舍里面非常激动地等着好消息。结果老大回来说失败了，为什么？他说那女孩子说了，你们是社会学系的，社会学系的连工作都找不到，我怎么跟你谈恋爱啊？”
因此，刘强东面前就出现了一个问题：如何去找个女朋友？虽然社会学系的男生不好找工作，但他调查发现女生都喜欢男生有神秘感，所以他就从这点出发开始琢磨：什么最神秘呢？
时间是1993年，那个时候中国最神秘的就是电脑，所以他立刻就决定要去学电脑、学编程，学成以后还给他们系的老师编了一个名片管理系统。因为人大的教授出席各种会议的名片非常多，找名片很难，通过这个程序老师在自己的名片管理系统里只要输入一个关键字就可以搜到名片信息，大家都觉得非常好，于是刘强东在大二下学期结束的时候就交到了女朋友。
所以刘强东认为：解决了一个问题，创业就可以成功。创业的核心是什么？就在于解决问题，如果你想做一个项目，那么你首先要考虑的就是这个项目能解决什么问题，什么问题都解决不了，那这个项目必然会失败。能解决问题的项目必然有市场需求，只要运营适当，成功是早晚的事情。
刘强东的第一次创业是在1998年，当时他去中关村租了一个4平方米的小柜台。那时中关村几乎所有的商家做生意都是一个模式，老板对员工进行培训，培训内容基本是一台两万五的笔记本怎么用三万五卖出去。甚至还有“十大招数”欺骗客户，刘强东觉得这样的方法是不对的，迟早是要被淘汰的。
在开柜台的第一天，刘强东就在店里明码标价，所有的产品都可以开发票。他的店里不接受讨价还价，所有的商品都是正品行货。
今天这么做或许很常见，但在那个时候很少有人会这样做，大家想的都是如何把一块钱的东西两块钱卖出去，甚至形成了一种变相的欺骗。也就是说这是一个问题，谁能把这个问题解决了，谁就能成功。
刘强东用六年的时间做到了，从一个4平方米的小柜台，到2003年的时候刘强东在中国已经有了12个店面，在北京有三家店，每个店的营业额都非常好。
2003年遇到“非典”的时候，刘强东又要解决租金和各种开销问题。出现问题后就立刻想办法去面对、去解决。这是每个成功人士必备的技能。于是刘强东想到了去做网上运营，基于过去六年的诚信营业，他在网上赢得了很多人的信任，随后成功转型成了电商。
京东刚刚转型做电商的时候，很多人觉得不行，当时电商的老大是当当、卓越和淘宝，不论任何东西在三家网店上都可以找到，它们的价格也比京东更便宜，所以很多人对他说你转型做电商注定要输。
但刘强东并不这么认为，通过了解，他发现了网上销售中存在很多问题。他想如果京东能把这些问题解决了，就一定能成功。
所以，京东商城坚持所有销售的商品都是正品行货，你不要发票也给你发票；实行低价策略，这个低价不是以翻新、水货、走私、逃税为基础的，而是通过规模的优化降低运营成本，将节省下来的成本让利给消费者；之后京东商城又通过不断地创新，提高运营质量；2005年京东又推出了“当日达”，大大提高了物流的速度。
因为坚持，解决了网络购物领域长期存在的大量问题，京东才得以生存，并且快速地发展起来。后来京东又创立了一种全新的商业模式叫作“京东到家”，全面进军生鲜领域。有人不明白，这是要解决什么问题呢？原来，刘强东通过调查市场发现，服装、鞋帽甚至汽车、房子，所有东西都可以在网上销售，并且会卖得很好，可有一类产品是老百姓经常购买的但在网上的出现频率很低，那就是生鲜。
举一个简单的例子，山东生产大蒜，一头大蒜送到北京的家庭里去中间至少要经历四个环节：首先是收购者去田里收购大蒜，收购完卖到山东有名的县级蔬菜批发市场，全山东80%的蔬菜都是在那个批发市场批发的，之后产地批发市场再卖给销售地批发市场，到了北京也并不是直接卖给个人，而是分给小的批发市场，这些人拿到蔬菜后再放在沃尔玛或家乐福销售。那些种植的人发现一年辛辛苦苦种大蒜挣不了几个钱，因为收购价格一直在下压，而买大蒜的人却觉得大蒜是越来越贵了。产地的收购价格只要五毛钱，到北京就变成了三块钱、四块钱、五块钱了，就是因为中间环节太多了。这是第一个问题。
第二个问题是大家可能都会注意到某年某类农产品会有滞销的问题。为什么会出现这种情况？因为农户在种植的时候永远不知道中国到底有多少人同时种这种农产品，没人提供这个信息。而消费者发现今年白菜狂涨，后年大蒜的价格又涨了几倍，各种蔬菜的价格都在不断地波动，需求方、供给方之间没有平衡对等的信息桥梁。
第三个问题就是食品的安全问题。
针对这三个问题，京东成立了全资农产生鲜类子公司，第一，把中间环节全部去掉，遵循“从产地直接送达消费者”的理念来运营。通过缩短中间的环节，将农产品高效地送到客户的手中。
第二，建立信息技术大数据。京东提出进入农村的战略，核心就是解决种子、化肥、农药的问题。通过不断地搜集数据，京东在中国数万个农村建立起了村民代理。代理们搜集什么数据呢？就是每个村的种植面积、主要的农作物是什么、副产品是什么、每个村每年的降雨量，甚至当地河流湖泊的分布情况，还要通过销售数字知道每个区域种子化肥的使用情况。这有什么用呢？试想一下，如果有一天，某个地区的农户都在种植黄瓜，那么京东从内部数据中就可以看出黄瓜的产量将会饱和，太多地方买黄瓜种子了，它就可以告诉村民不要再种黄瓜了。
第三，食品安全是一直以来消费者非常关心的问题。如何解决呢？京东通过对每个区域长时间的数据搜集，从中得知区域使用的化肥主要是什么品牌，是有机还是无机的，区域的农药是低浓度的还是有毒浓度的。通过这些数据分析就会得知每个种植产区的土壤情况如何、蔬菜是不是安全地生长、地下水有没有被污染、土壤结构有没有被破坏。这就有助于解决食品安全问题。
在创业兴盛的年代，想成功创业的人可以先问问自己：我这个项目到底能解决什么问题，千万不要盲目地跟风创业。